用好“四通”法 調研“活”起來

第二批主題教育開展以來，公司領導班子成員貫徹落實習近平總書記“四下基層”重要批示和調查研究“五字訣”要求，深入基層一線開展調查研究，用好“四通”法，讓調研“實”起來。

一是調查研究途徑暢通。班子成員通過深入現場考察、訪談職工、走訪客戶、問卷調查、調閱資料、正反案例研討等多種方式開展調查研究，刨根問底，追根溯源，獲取第一手資料。9月份以來，4名班子成員走訪客戶13家；6名班子成員深入10個基層單位調查研究，訪談職工120余人，收集意見建議40余條；發放專題調研問卷40余份，收集問題建議30余條。

二是走近職工真情溝通。班子成員在實地考察生產車間、庫房、試驗室等現場后，再與各單位班組長及以上骨干開展座談，近距離聽取意見建議。大家真情溝通，暢所欲言，既談自己的工作感受和差距，又站在本單位和公司全局高度提出工作建議。每一位職工說完，班子成員都要進行解答回應，不評判對錯，對提出問題精準或觀點獨到新穎的給予肯定，場面氣氛活躍、氛圍濃厚。

三是現場答疑管理疏通。在座談環節，只要職工反映的問題涉及到系統管理和跨部門協作的，黨委書記、董事長楊寶全都會和大家一起探討更精益的改善辦法，并現場做出安排，要求黨委工作部與業務部門銜接落實。職工對管理流程不太了解或是認知有差距的，進行解疑釋惑和現場培訓，把行業先進的管理理念和管理方式分享給大家，在“潤物細無聲”中疏通管理、提升管理。

四是形勢發展信息聯通。鑒于職工對公司面臨的市場經濟形勢、產品發展定位和重點改革舉措等方面的情況了解不夠，信息上下沒有完全聯通，楊寶全每到一處調研，都要給大家上“微黨課”，解讀習近平總書記關于汽車產業發展的重要指示，要求大家堅定發展民族汽車、實現科技自立自強的信念決心。同時開展形勢任務教育，解除職工思想顧慮，統一目標認識，增強發展信心。